Joanna Lubecka trenerem w EY Academy of Business Polska
W ramach IV edycji programu mentoringowego dla prawników - Leading Lawyer - Joanna Lubecka podzieli się wiedza na temat wyceny usług prawnych oraz ofertowania i budowy biznesu prawnego.
Zgodnie z uregulowaniem kodeksowym, umowa spółki z ograniczoną odpowiedzialnością powinna określać:
2) przedmiot działalności spółki;
3) wysokość kapitału zakładowego;
4) czy wspólnik może mieć więcej niż jeden udział;
5) liczbę i wartość nominalną udziałów objętych przez poszczególnych wspólników;
6) czas trwania spółki, jeżeli jest oznaczony.
Czy to wystarczy?
Odpowiedź na tak postawione pytanie musi być pozytywna. W miejsce nieuregulowanych przez nas kwestii jakie mogłyby znaleźć się w umowie spółki, wejdą wówczas odpowiednie rozwiązania wynikające z kodeksu spółek handlowych.
Czy jednak ograniczenie naszej umowy wyłącznie do elementów niezbędnych dla jej skutecznego zawarcia i zdanie się na regulacje kodeksowe jest zawsze dobrą decyzją?
Zdecydowanie nie. Oczywiście, wszystko zależy od indywidualnego przypadku. Niewątpliwie istnieje wiele modelów biznesowych, w przypadku których prosta umowa spółki z o.o. – nawet stworzona z wykorzystaniem formularza wzorca umowy udostępnionego w systemie teleinformatycznym (tryb S24 – https://ekrs.ms.gov.pl/s24/), będzie wystarczająca.
Moje osobiste podejście do procesu pracy nad umową spółki z o.o. zakłada jednak celowość stworzenia modelu ,,skrojonego na miarę’’. Dlaczego? Dlatego, że w chwili rozpoczynania współpracy biznesowej nasze podejście często zakłada, że wszystko będzie układało się dobrze. Nie zawsze jednak tak się dzieje. Często odnoszę wrażenie, że pierwszym momentem, kiedy wspólnicy sięgają do umowy spółki jest chwila, kiedy dochodzi pomiędzy nimi do konfliktu. Niejednokrotnie wówczas okazuje się, że posiadana umowa spółki nie pomaga nam w jego rozwiązaniu.
W tym celu, w fazie początkowej pracy nad projektem umowy warto odpowiedzieć sobie na pytania:
1) czego bym chciał/chciała w przypadku, gdy dojdzie pomiędzy nami do konfliktu?
2) w jaki sposób umowa powinna mnie zabezpieczać?
3) jak zabezpieczyć tryb podejmowania decyzji w sprawach najważniejszych? Co to będą za sprawy?
4) jak spółka miałaby być reprezentowana i jaki chciałbym/chciałabym mieć na to wpływ?
5) co w sytuacji, gdy dojdzie do konfliktu pomiędzy członkami zarządu?
6) czy poszczególnym wspólnikom mają zostać przyznane szczególne korzyści lub nałożone na nich szczególne obowiązki wobec spółki?
7) jaki ma być sposób i tryb podziału zysków wypracowanych przez spółkę?
8) kto może nabyć udziały w przypadku woli wystąpienia wspólnika ze spółki i sprzedaży przysługujących mu udziałów? Czy pozostali wspólnicy mają w tym zakresie jakieś uprawnienia? Czy chcemy w jakiś sposób ograniczyć możliwość sprzedaży udziałów?
9) czy chcemy wprowadzić do umowy obowiązek wniesienia dopłat? Jaki miałoby to mieć sens praktyczny?
10) czy po śmierci wspólnika do spółki mają wstąpić jego spadkobiercy?
11) jakie mają być podstawy rozwiązania spółki?
Odpowiedź na te i wiele innych pytań już na etapie tworzenia naszej umowy spółki może nam zaoszczędzić wiele czasu, nerwów i środków finansowych na przyszłość. Warto zadbać o swoje interesy już na początku, by następnie skupić się już na pracy i prowadzeniu biznesu.
O tych i wielu innych kwestiach będziemy sobie opowiadać w trakcie najbliższego szkolenia ze spółki z o.o., które odbędzie się w lutym 2019 roku. Szczegóły wkrótce. Stay tuned.
@PoznanBiznesPartner
Zdjęcie, źródło: https://unsplash.com/photos/mqpMdf1MeRE?fbclid=IwAR2gdVPl95NoQiGMEW8sSd3r-97zx6N4iGgU1wkLdMBwGxl1HxRb8W6jBsQ
W ramach IV edycji programu mentoringowego dla prawników - Leading Lawyer - Joanna Lubecka podzieli się wiedza na temat wyceny usług prawnych oraz ofertowania i budowy biznesu prawnego.
W dziewiątym numerze magazynu Forbes na rok 2024 ukazał się artykuł adwokat Joanny Lubeckiej, mówiący o prowadzeniu kancelarii prawnej z perspektywy przedsiębiorcy i zdrowym partnerstwie biznesowym.
Joanna Lubecka została wyróżniona jako jedna z dwudziestu pięciu liderek w branży „Marketingu i Biznesu 2024 na LinkedIn” w rankingu tworzonym przez agencję Widoczni. Wyróżnienie to przyznawane było ekspertkom, które w sieci z powodzeniem inspirują i dzielą się swoim doświadczeniem.
31 stycznia 2024 Joanna Lubecka przeprowadziła szkolenie dla studentów WSB Merito z tworzenia wyceny usług prawnych.
Dziękujemy za zaufanie i powierzenie własnego spokoju w nasze ręce.
Praktyczna publikacja została napisana na bazie wieloletniego doświadczenia.
W dniu 20.06.2023 adwokat Joanna Lubecka przeprowadziła swój pierwszy webinar, przeznaczony dla osób, których zakres obowiązków wymaga podejmowania czynności z obszaru wyceny usług.
Adwokat Joanna Lubecka wzięła udział konferencji web.lex organizowanej przez Rafała Chmielewskiego, gdzie miała okazję wystąpić w panelu głównym i przedstawić zagadnienia dotyczące wyceny usług prawnych.
W kwietniu oraz maju adwokat Joanna Lubecka poprowadziła szkolenia z wyceny usług prawnych dla członków samorządów zawodowych adwokatów i radców prawnych z Wielkopolski w łącznej liczbie ponad 700 osób.
Adwokat Joanna Lubecka udzieliła komentarza dla Gazety Prawnej w temacie skutków prawnych wojny w Ukrainie.