To klauzula, która ma zabezpieczyć Cię przed sytuacją, w której kontrahent „podbiera” Twoich pracowników lub współpracowników po zakończeniu współpracy.
Ich celem jest przede wszystkim ochrona przed utratą kadry kluczowej dla bieżącego funkcjonowania i rozwoju firmy oraz wysoko wykwalifikowanych specjalistów.
Gdy zawierasz umowę z podmiotem, który:
Nie możesz stworzyć klauzuli „zakazującej wszystkiego”.
Formułując klauzulę non-solicitation, pamiętaj, że nie masz pełnej swobody i nie możesz nadać jej maksymalnie szerokiego zakresu. Należy uwzględnić wolność zatrudnienia, przepisy prawa konkurencji oraz to, że pracownicy mogą odpowiadać na interesujące ich oferty pracy. Dlatego obok klauzul non-solicitation warto rozważyć także zakaz konkurencji, aby dodatkowo zabezpieczyć ryzyka.
Możesz zakazać aktywnego nakłaniania pracowników i współpracowników do opuszczenia dotychczasowego pracodawcy i przejścia do innego podmiotu. W przypadku sporu takie działania trzeba będzie wykazać, dlatego warto zadbać o prawidłowe zapisy i rozważyć zabezpieczenie ich karą umowną.
Jak widzisz, jest tu kilka aspektów wymagających wiedzy specjalistycznej i znajomości ryzyk związanych z nieprawidłowym sformułowaniem tego rodzaju klauzul.
Jeśli więc decydujesz się chronić swoją firmę w tym obszarze, zadbaj o to, aby zapisy były skuteczne i ważne. W przeciwnym razie ich brak lub nieważność prowadzą do tego samego efektu.
Potrzebujesz wsparcia przy umowie?
Napisz:
📩 kancelaria@lubecka.law
Praktyczne zestawienie postanowień, które warto przeanalizować przed zawarciem umowy, aby upewnić się, że jej treść odpowiada Twojemu modelowi biznesowemu i poziomowi ryzyka, który jesteś gotów zaakceptować.
Klauzula non-solicitation ma zabezpieczyć Cię przed sytuacją, w której kontrahent „podbiera” Twoich pracowników lub współpracowników po zakończeniu współpracy.
Dobra umowa dystrybucyjna nie powstaje w oderwaniu od realiów biznesowych. Dokument oparty wyłącznie na teoretycznych założeniach, bez uwzględnienia praktyki operacyjnej danej firmy, często nie zabezpiecza obszarów, które w rzeczywistości generują największe ryzyka i koszty.
Producent ≠ (zawsze) sprzedawca końcowy.
Zanim produkt trafi do klienta, często przechodzi przez kilka etapów i relacji kontraktowych. Jedną z kluczowych jest umowa dystrybucyjna — fundament współpracy między producentem a dystrybutorem.
Przed podpisaniem każdej umowy dystrybucyjnej dystrybutor powinien sprawdzić w szczególności: kompletność umowy, jej zrozumiałość, a także szczegóły dotyczące zamówień, opóźnień czy cen produktów oraz wiele więcej.
Obydwu stronom umowy dystrybucyjnej (producent + dystrybutor) zależy na tym samym. Ten wspólny cel to zwiększenie wolumenu sprzedaży.
To, w jaki sposób ten cel będzie realizowany może znaleźć swoje odzwierciedlenie w umowie dystrybucyjnej. Służą mu właśnie postanowienia dotyczące minimalnych progów zakupu, targetów sprzedażowych i KPI.
Ostatnie cztery zapytania ofertowe, jakie wpłynęły do nas z tak zwanego Internetu, dotyczyło kwestii NDA.
Cel, do jakiego dążył klient pytając o NDA, to zabezpieczenie czegoś, co dla jego biznesu jest bardzo cenne. Żeby nie wypłynęło na zewnątrz, żeby ktoś tego nie używał, żeby ktoś na tym nie zarabiał, żeby to zostało przy spółce, bo to jest spółki.
Jak ma boleć, niech boli nas wszystkich po równo, czyli o wyborze prawa właściwego i jurysdykcji w umowach dystrybucyjnych słów kilka
Podczas ostatnich negocjacji umowy dystrybucyjnej w obrocie międzynarodowym usłyszałam fajne uzasadnienie dla propozycji wprowadzenia do umowy arbitrażu neutralnego państwa.
Jak ma nas boleć, to niech boli nas po równo.
Jakimi argumentami można przekonać producenta do udzielenia dystrybutorowi wyłączności?
Zobacz, czym najczęściej „kupuje się” wyłączność i jakie argumenty mają szansę zadziałać na producentów.
Twoja umowa zobowiązuje Cię do powstrzymania się od podejmowania działalności konkurencyjnej, ale sam zapis wygląda niepokojąco?
Masz wątpliwości, czy tak to powinno wyglądać i jakie są skutki związane z jego naruszeniem?
Zobacz jak do tego podejść.